在日前举行的第18届深圳世界电池技能交流会（CIBF2026）上，日立集团以“One Hitachi”方式整合旗下日立科学仪器、日立剖析仪器、日立压缩机、日立高新技能等多家子公司资源，面向我国电池职业推出掩盖从资料研制、出产制作、供应链溯源到绿色转型的全价值链处理计划。该计划深层次地交融IT、OT（操控与运营技能）及产品技能，旨在协助电池企业应对技能快速迭代、产能结构性调整、环保合规趋严等应战。
“当时电池职业正处于转折点。咱们整合集团的技能优势，以归纳性处理计划去处理客户的课题。”日立（我国）有限公司CMO兼副总经理龙剑和记者说，日立既是一家IT公司，又具有丰厚的运营技能，一起也是设备出产商。“经过Lumada数字渠道，咱们将设备数据、出产履行、质量管控等一致建模剖析，完成数据驱动的人机一体化智能体系——这是传统设备商难以企及的体系才能。”龙剑泄漏，日立已在华建立“One Hitachi”推进本部，旨在和谐各家公司的资源，进一步推进“One Hitachi”协同战略在我国商场的落地。
在研制立异与质量管控方面，日立科学仪器（北京）有限公司董事长兼总裁顾家晖向记者介绍了针对电池资料特性的前沿技能。“锂电资料在空气中会因水和氧反响而改动，咱们开发了电镜真空搬运体系，完成从样品加工到调查全程阻隔空气。针对全固态电池，日立推出了原位充放电台，在电镜内部对样品充放电反响进行原位调查，助力新式电池研制。”顾家晖列举了现在服务的许多电池制作企业和电池资料企业，并指出，国内锂电企业拓宽海外商场时，十分垂青海外的技能响应和支撑才能。日立作为跨国企业，不管国内仍是海外都能供给强壮技能上的支撑，这是许多用户挑选咱们的重要原因。
出产环节中，压缩空气的安稳性和质量直接影响电池良率。日立压缩机（常熟）有限公司副总经理唐殷调查到客户的实在需求的改变：“10年前重视设备质量和安稳才能为主，现在晋级为等待供货商作为合作伙伴，供给全周期服务、节能减碳和数字化价值。”唐殷以与隔阂企业厚生新能源的合作为例说，“咱们供给空压站一体化服务，搭载智能集控渠道，处理了产能动摇和能耗偏高的问题。针对良率进步，咱们10年前推进客户从喷油式转向无油空压机，产品的质量得到很大改进。新能源制作业已进入存量优化、精准晋级的新周期，咱们正推出人工智能（AI）集控渠道，提早预判维保需求，确保24小时安稳供气，最终目标是完成AI操控的归纳能源管理。”
面临国产设备兴起和价格竞争，龙剑表明日立将继续发力三大方向：以检测设备为中心，研制自动化智能化实验室归纳处理计划；环绕出产运维，在能效和设备猜测性保护上做数字处理计划；在电池收回循环方面，使用查验测验仪器优势构成归纳计划。龙剑泄漏：“日立针对我国区域设有孵化基金，电池职业的这些课题都将成为扶持目标。我国是日立最重要的商场之一。咱们等待经过全链条服务，协助国内电池职业全方位进步，完成多赢。”（经济日报记者 喻剑）
